{"id":9360,"date":"2026-04-14T17:12:40","date_gmt":"2026-04-14T21:12:40","guid":{"rendered":"https:\/\/abcorp.com\/?p=9360"},"modified":"2026-05-27T13:18:03","modified_gmt":"2026-05-27T17:18:03","slug":"gestion-du-programme-de-cartes-penurie-de-puces-emv-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/abcorp.com\/fr\/card-resources\/card-program-manage-emv-chip-shortage-2026\/","title":{"rendered":"La crise des puces EMV est de retour\u00a0: ce que les gestionnaires de programmes de cartes doivent savoir en 2026"},"content":{"rendered":"

Si vous avez l'impression d'un d\u00e9j\u00e0-vu en lisant les gros titres sur les semi-conducteurs ces derniers temps, vous n'imaginez pas. Les pressions sur la cha\u00eene d'approvisionnement qui ont perturb\u00e9 les industries de 2020 \u00e0 2022 font leur retour. Bien que les gros titres actuels soient peut-\u00eatre moins retentissants que ceux concernant les p\u00e9nuries li\u00e9es au COVID, il y a de r\u00e9elles implications pour les gestionnaires de programmes de cartes qui d\u00e9pendent des puces s\u00e9curis\u00e9es EMV.<\/p>\n\n\n\n

Ce blog donne un aper\u00e7u des limitations actuelles de la cha\u00eene d'approvisionnement pour aider les \u00e9quipes d'approvisionnement, les gestionnaires de programmes de cartes et les partenaires technologiques qui s'appuient sur cartes et produits d'identification \u00e0 puce.<\/a> La bonne nouvelle est que la situation est g\u00e9rable pour les gestionnaires de programmes de cartes qui agissent maintenant avant que la situation ne s'aggrave.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui se passe dans la cha\u00eene d'approvisionnement<\/h2>\n\n\n\n

Les d\u00e9lais de livraison pour les puces de microcontr\u00f4leurs s\u00e9curis\u00e9es (celles int\u00e9gr\u00e9es dans les cartes de paiement, les cartes de transport et les identifiants s\u00e9curis\u00e9s) se sont consid\u00e9rablement allong\u00e9s au cours des derniers mois. Les principaux fournisseurs constatent une augmentation des d\u00e9lais de fabrication des plaquettes, passant d'environ 12 semaines \u00e0 environ 16 semaines. En ajoutant quatre semaines pour le conditionnement des modules et une \u00e0 deux semaines pour la logistique et l'exp\u00e9dition, les d\u00e9lais de livraison totaux de bout en bout approchent maintenant 20 \u00e0 22 semaines, soit environ cinq mois.<\/p>\n\n\n\n

Pour le contexte, un d\u00e9lai de livraison de 20 semaines signifie que les nouvelles commandes nettes pass\u00e9es au moment de la publication de cet article de blog n'arriveront probablement pas avant la fin de l'\u00e9t\u00e9 au plus t\u00f4t. Pour les programmes avec des engagements d'\u00e9mission de cartes continues ou des cycles de r\u00e9\u00e9mission dus \u00e0 l'expiration, ce calcul m\u00e9rite une attention particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Qu'est-ce qui cause les retards pour les puces de microcontr\u00f4leurs s\u00e9curis\u00e9es ?<\/h2>\n\n\n\n

La pression ne vient pas d'une seule source. Il s'agit plut\u00f4t d'une convergence de plusieurs forces macro\u00e9conomiques, notamment :<\/p>\n\n\n\n

Demande insatiable de l'intelligence artificielle et de l'infrastructure de donn\u00e9es. <\/strong>Les usines mondiales de semi-conducteurs fonctionnent sous une demande extraordinaire provenant des secteurs de l'intelligence artificielle et du calcul haute performance. Selon la Semiconductor Industry Association, Les ventes mondiales de puces ont atteint $627 milliards en 2024<\/a>, stimul\u00e9e de mani\u00e8re significative par la demande d'acc\u00e9l\u00e9rateurs d'IA. Les fonderies comme TSMC et Samsung donnent la priorit\u00e9 \u00e0 la capacit\u00e9 des n\u0153uds avanc\u00e9s, ce qui cr\u00e9e des r\u00e9percussions sur l'ensemble de l'\u00e9cosyst\u00e8me des puces. Cela inclut les n\u0153uds matures utilis\u00e9s dans la fabrication d'\u00e9l\u00e9ments s\u00e9curis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

2. Goulets d'\u00e9tranglement dans les processus back-end. La contrainte ne concerne pas uniquement la fabrication des plaquettes. <\/strong>Les tests, l'assemblage et le conditionnement, collectivement appel\u00e9s OSAT (outsourced semiconductor assembly and test), restent un goulot d'\u00e9tranglement important. Un rapport de Gartner de 2024 a not\u00e9 que L'expansion de la capacit\u00e9 d'OSAT a pris du retard sur l'investissement dans la production front-end pendant des ann\u00e9es<\/a>, cr\u00e9ant un d\u00e9s\u00e9quilibre structurel qui se mat\u00e9rialise maintenant par des retards r\u00e9els. Ces \u00e9tapes secondaires ne peuvent \u00eatre facilement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es, ce qui fait de la compression des d\u00e9lais un obstacle important \u00e0 court terme.<\/p>\n\n\n\n

Ce que cela signifie pour les prix des puces EMV pour les programmes de cartes<\/h2>\n\n\n\n

Ce resserrement de l'offre entra\u00eene \u00e9galement une hausse des prix, se traduisant par une augmentation d'environ 10% pour certaines cat\u00e9gories de puces de s\u00e9curit\u00e9, ce qui affecte \u00e0 la fois le carnet de commandes existant et les nouvelles commandes. Cette situation s'inscrit dans la dynamique g\u00e9n\u00e9rale du secteur : lorsque l'allocation des stocks devient limit\u00e9e, les prix au comptant et les prix contractuels \u00e9voluent g\u00e9n\u00e9ralement de concert.<\/p>\n\n\n\n

Pour les organisations g\u00e9rant des programmes de cartes \u00e0 grand volume, m\u00eame des hausses modestes du co\u00fbt unitaire peuvent se traduire par des r\u00e9percussions budg\u00e9taires importantes \u00e0 grande \u00e9chelle. Une augmentation de 10% sur un programme de 500 000 unit\u00e9s, \u00e0 $1,50 par module de puce, repr\u00e9sente $75 000 de d\u00e9penses suppl\u00e9mentaires, sans m\u00eame tenir compte des co\u00fbts en aval li\u00e9s aux retards de production.<\/p>\n\n\n\n

Le changement strat\u00e9gique : passer du r\u00e9actif au proactif<\/h2>\n\n\n\n

Souvent, l'instinct en gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement est de commander uniquement lorsque l'on en a besoin. Ce mod\u00e8le s'effondre lorsque les d\u00e9lais d'approvisionnement approchent les cinq mois. Les organisations qui continuent \u00e0 fonctionner de mani\u00e8re r\u00e9active et \u00e0 commander uniquement \u00e0 mesure que la demande se concr\u00e9tise se retrouveront \u00e0 rivaliser pour des allocations limit\u00e9es et \u00e0 payer des prix \u00e9lev\u00e9s lorsque l'offre sera la plus restreinte.<\/p>\n\n\n\n

Les organisations qui r\u00e9ussissent le mieux dans des environnements de cha\u00eene d'approvisionnement contrainte partagent une approche commune : elles s\u00e9curisent la demande \u00e0 l'avance, obtiennent des allocations avant que les p\u00e9nuries ne s'aggravent, et traitent l'assurance d'approvisionnement comme une fonction essentielle de gestion de programme plut\u00f4t qu'un d\u00e9tail logistique. Recherche de McKinsey & Company sur la r\u00e9silience de la cha\u00eene d'approvisionnement<\/a> ont constat\u00e9 que les entreprises dot\u00e9es de strat\u00e9gies d'approvisionnement proactives se r\u00e9tablissaient des perturbations de la cha\u00eene d'approvisionnement beaucoup plus rapidement et \u00e0 moindre co\u00fbt que celles qui d\u00e9pendaient de commandes r\u00e9actives. <\/p>\n\n\n\n

Que peuvent faire les gestionnaires de programmes de cartes d\u00e8s maintenant pour aider \u00e0 pr\u00e9venir les effets en aval de l'environnement contraint d'aujourd'hui ?<\/h2>\n\n\n\n